Razones para el Outsourcing de Recursos Humanos
El Recurso
Humano constituye el capital más valioso de toda organización, esto no
sólo por su capacidad y potencial que genera para el éxito empresarial, sino también,
por ser generalmente el recurso de mayor cuantía en nómina.
Lo anterior hace imprescindible establecer mecanismos efectivos y técnicos que
permitan a la organización, verificar el nivel de aprovechamiento del Recurso Humano en
función de trabajo y de establecer estrategias para estimular,
fortalecer y aprovechar al máximo su potencial y capacidades.
Un
apropiado manejo del Recurso Humano implica un beneficio organizacional a efecto de ubicar mejor a las personas, reconocer su labor y generar
eficiencia en el uso de recursos adicionales como financieros, de equipo y de instalaciones. Adicionalmente a los beneficios que representa para la
organización, provee beneficios directos a los colaboradores y personal en posiciones de liderazgo, e incluso a los proveedores de servicios y
clientes en general, permitiéndoles una mejor conciencia y claridad de lo que se requiere de ellos, fortaleciendo también las relaciones y la
comunicación entre el jefe y subordinados.
El uso de programas outsourcing
en la actualidad no es sólo una moda, sino constituye la modalidad perfecta
para contratar organizaciones / profesionales a los que de otra manera sería muy difícil acceder. El uso eficiente del dinero, la rebaja en costos
en manejo de personal, la asesoría de alto nivel en temas tan dispares como finanzas,
relaciones humanas y legales son algunas de sus ventajas
Arriba
Servicios de manejo de nómina /
payroll
Objetivo
Elaboración de contratos de personal y
gestión jurídica ante la Inspección de trabajo y elaboración de nóminas de pagos, en la
cual se registran los siguientes movimientos:
- Sueldos y salarios
- Aumentos salariales
- Personal de nuevo ingreso
- Bajas de personal
- Cuotas del IGSS
- Cuotas de préstamos del banco de los trabajadores
- Descuentos judiciales
- Suspensiones y altas del IGSS
- Vacaciones
Beneficios
- Reducción de costos en cuanto al control del pago
de nóminas.
- Supervisión de la información por Abogados
especialistas en el área laboral
- Información
auditada por especialistas en Recursos Humanos y Finanzas
Arriba
Eventos de Capacitación
Objetivo
Para que su organización alcance sus objetivos, es necesario que se desarrollen
procesos continuos y consistentes de preparación y capacitación de su Recurso Humano, especialmente de sus líderes.
El presente programa para desarrollo de competencias propone el desarrollo de diferentes
módulos orientados a mejorar las destrezas y competencias que potencializarán la acción del actual líder administrativo apoyándolo para motivar una alta
efectividad en su puesto de trabajo.
Arriba
Contratación de personal
Objetivo
Dotar a las
organizaciones con personal idóneo, con competencias y actitudes que permitan el logro de los resultados organizacionales.
Proceso de contratación
- Su empresa nos proporciona el perfil del puesto
- Nosotros llevamos a cabo convocatoria de personas
- Los candidatos llenan su solicitud de empleo
- Los candidatos son sometidos a entrevistas de pre-selección
- Los candidatos realizan hasta 10 pruebas psicométricas distintas, dependiendo del puesto
- Se realiza una verificación de referencias,
personales y laborales
- Se verifica su situación jurídica
- Se realiza y se entrega informe
Garantía
Todas las contrataciones tienen una garantía
de hasta (60) días.
Clima Organizacional
Objetivo
Medir los niveles de satisfacción del personal con respecto a diferentes aspectos
del ambiente laboral y condiciones de trabajo, con el fin de identificar estrategias de recursos humanos que faciliten el alcance de los objetivos de la
organización.
¿Qué es un clima organizacional?
La detección del clima organizacional tiene como objetivo conocer la opinión de su
personal con relación a sus niveles de satisfacción dentro del contexto laboral y condiciones de trabajo. Constituye un valioso instrumento para
priorizar estrategias, así como medir periódicamente el progreso de los esfuerzos de cambio realizados por la alta gerencia y sus gestores de recursos
humanos. Es una herramienta importante que permite evidenciar fortalezas y debilidades según la opinión de su recurso humano. Permite el diseño de estrategias
y acciones que incrementen el desempeño organizacional.
Beneficios
- El personal tiene la oportunidad de expresar sus
opiniones.
- Es una forma de involucrar al personal en la
búsqueda de soluciones e iniciativas en situaciones complejas
dentro de la organización.
- Los planes de acción derivados de la detección del
clima gozan de mayor aceptación por parte del personal.
- Los resultados pueden ser comparados con el paso
del tiempo, para detectar progresos y re-orientar prioridades.
- Es un primer acercamiento con el personal
que brinda la oportunidad de contar con su actitud positiva y
participación en el proceso de cambio.
- Se identifican fortalezas y debilidades en las
relaciones interpersonales y las relaciones entre grupos.
- Se identifican indicadores del ambiente que
favorecen o interfieren con el alcance de los objetivos de la empresa.
- Se involucra al personal en la búsqueda de
soluciones relativas al alcance de los objetivos de cada unidad,
departamento o gerencia.
- Aumenta la productividad desde que se inicia el
clima organizacional debido a que el personal siente que es tomado en
cuenta y participa en acciones importantes dentro de la empresa.
- Incrementa la motivación en el trabajo.
- Herramienta importante en las negociaciones con
grupos que se encuentren en conflicto laboral.
Evaluación
de desempeño
Objetivos
- Adecuación del individuo al cargo
- Entrenamiento
- Promociones
- Incentivos salariales por buen desempeño
- Mejoramiento de las relaciones humanas entre
superiores y subordinados
- Autoperfeccionamiento del empleado
- Informaciones básicas para la investigaciones de
Recursos Humanos
- Estimación del potencial de desarrollo de los empleados
- Estímulo a la mayor productividad
- Retroalimentación de información al individuo evaluado
Beneficios
1. Beneficios
para el jefe
1.1. Evaluar
mejor el desempeño y el comportamiento de sus subordinados con base en las variables a evaluar
1.2. Proponer
medidas orientadas a mejorar el comportamiento
1.3. Fortalecer
la comunicación entre subordinado y jefe
2. Beneficios
para el subordinado
2.1. Conoce
las reglas de juego
2.2. Conoce
los comportamientos esperados
2.3. Conoce
las expectativas de su jefe acerca de él
2.4. Conoce
sus fortalezas y debilidades
2.5. Adquiere
condiciones para hacer auto evaluación y auto crítica para su auto desarrollo y auto control
3. Beneficios
para la empresa
3.1. Está
en condiciones de evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo
3.2. Identifica
y define la contribución de cada empleado
3.3. Identifica
a los empleados que necesitan perfeccionamiento y a los que tienen condiciones de promoción
3.4. Define
programas para estimular la productividad.
Diagnóstico de Necesidades de
Capacitación – DNC –
Objetivo
Realizar el diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC) a nivel gerencial y operativo, con el propósito de
proveer insumos básicos para la realización de programas integrales de capacitación que ayuden al mejor desarrollo del desempeño de su personal.
Proceso de la consultoría
- (2) Semanas para recopilación de datos
- (2) Semanas para el proceso y análisis de la
información
- Presentación de informe
Beneficios
- El personal tiene la oportunidad de
expresar sus opiniones
- Se determina de una manera muy precisa cuales son los puntos débiles de la
organización en cuanto a desarrollo de competencias
- Se fomenta la creación y aplicación de la carrera de la empresa
- Se genera motivación no monetaria al personal